“四城同创”正在我市深入开展，各级均提出了明确及严格的要求。在时间短、任务重，而卫生监督力量相对不足的情况下，如何保质、保量、及时完成“创卫”工作，对卫生监督机构提出了新的课题。
我所认真分析了“创卫”工作的艰巨形势，采取了一系列行之有效的措施：
一、全体动员，全员培训，提高对“创卫”工作重要性的认识。使每位卫生监督员深刻意识到“创卫”工作对促进我市经济和社会发展，提升我市形象，争做江北“两个率先”领头羊的重要意义。为开展“创卫”工作树立了明确目标，提供了强大的精神动力。
二、在具体工作中，实行划片包干、层层签定责任状、明确责任、严格奖惩，实行目标管理等综合措施。将市区按淮海路和中山路交叉分成四个区域，分别明确责任处室，对区域内的“创卫”工作全面负责。实行目标管理，和处室负责人签定责任状，明确工作目标和奖惩细则。处室负责人再将工作任务分解到处室小组和卫生监督员，使每位监督员做到任务明，责任清。首先开展了全面摸排本底工作，由于市场经济的逐步发达，我市企业的成立、转制、并购、注销等活动频繁，如不摸清准确信息，将对进一步开展“创卫”工作带来很大障碍。市卫生监督所克服种种困难，对原有本底逐家核实，在较短时间内梳理出较为详实的本底。为了保证“创卫”工作进度，实行“阶段性达标”的方式，每个处室每周报两个达标单位，集中整治，使“创卫”工作既全面推进，又阶段性攻坚，取得了良好的效果。
三、在对管理相对人的监督管理活动中，注意文明执法，注意把握创建标准的原则性和因地制宜的灵活性相结合的原则。如在某餐饮单位，其凉拼间无预进间，其既定布局又不好改造，该单位要求降低标准，予以通融。卫生监督员严格掌握“创卫”标准，予以拒绝。同时，又多次深入该单位进行调研，和该单位共同研究解决办法。结果发现该凉拼间后墙为分隔墙，不承重，提出将凉拼间后面的办公室打通，分隔出一间凉拼间的建议，达到了“创卫”标准，解决了问题，为管理相对人节约了成本，达到了“三赢”的结果，树立了卫生监督机构的良好形象。
在软件管理中，我市为各类食品及公共场所单位印制了格式统一的各类卫生规章制度，在推行中效果很好。但在部分外资、合资，实行国际化、行业化标准的企业推行过程中发现，此类企业有自己独特的企业文化，有自己统一的管理标准和规范，主要的卫生管理制度较为规范、科学，有的比“创卫”统一配发的制度还要细化。如硬性要求将较为成熟的企业文化管理制度统一，则结果会适得其反。卫生监督员针对这种情况，仔细研究了企业的各项制度，仅要求其对缺项的制度进行补充和细化，取得了很好的效果。（监督一处贺劢）